Рынок и рыночная экономика

Protyazhno.ru

Проект в стратегическом планировании

В задачи управления проектами входят:

- определение целей проекта и проведение его обоснования;

- выявление структуры проекта;

- определение необходимых объемов и источников финансирования;

- подбор исполнителей;

- подготовка и заключение контрактов;

- определение сроков выполнения;

- разработка графика реализации проекта;

- расчет необходимых ресурсов;

- составление сметы и бюджета проекта;

- учет и планирование рисков;

- контроль за ходом выполнения проекта;

- мониторинг проекта и т.п.

Методы управления проектами могут принести успех в следующих случаях:

- при создании специального предприятия, связанного единственным, четко определенным конечным продуктом;

- при создании предприятий, сложность и масштабы которого больше обычных;

- при выполнении работ с жесткими требованиями к срокам, затратам и техническим характеристикам;

- когда репутация фирмы находится под угрозой;

- когда исключительно велики вознаграждение за успех или потери вследствие неудачи.

К методам управления проектами относятся:

- техника сетевого планирования (широко применяется с 70-х гг.);

- организация работ над проектом (используются с 1975 г.);

- календарное планирование (используются с 1975 г.);

- логистика (используются с 1975 г.);

- ППП для ЭВМ (с 1980-х гг.);

- стандартное планирование (с 1980-х гг.);

- структурное планирование (с 1980-х гг.);

- ресурсное планирование (с 1980-х гг.);

- системный подход (в частности, к фазе закрытия проекта) - с 1985 г.;

- планирование и разработка особо сложных проектов - с 1985 г.;

- пофазная организация работы над проектом - с 1985 г.;

- имитационное моделирование - с 1990 г.;

- системный подход к проекту в целом - с 1990-х;

- философия руководства проектом - с 1995 г.

Три основных варианта схем управления проектами:

- Основная схема. Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика.

- Схема расширенного управления. Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика.

- Схема ускоренного строительства ("под ключ"). В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ.

Если сравнивать УП с традиционным (функциональным) менеджментом, то основные различия могут быть сформулированы так (таблица 1.1)

Таблица 1.1 - Функции традиционного и проектного менеджмента

Традиционный менеджмент

УП

Ответственность за поддержание «статус-кво»

Ответственность за возникающие изменения. Преобладание инновационной деятельности

Полномочия определены организационной структурой, которая достаточно стабильна

Неопределенность полномочий. Организационные структуры создаются и действуют в рамках проектного цикла

Устойчивый круг задач

Постоянно изменяющийся круг задач

Основная задача - оптимизация

Основная задача - разрешение конфликтов

-----

Успех определяется достижением установленных конечных целей

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Другие материалы

Учет курсовых разниц по валютным кредитам и займам Глава 42 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее ГК РФ) регулирует операции по кредитным обязательствам. Одна из форм кредитования - заем. Правовые аспекты заключения договора займа, отражают основные признаки других форм кред ...

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления м ...