Рынок и рыночная экономика

Protyazhno.ru

Экономические показатели деятельности предприятия.

Абсолютные показатели деятельности предприятия.

Наименование показателя

Единицы измерения

Численное значение

Производственная мощность

Ед.

2963

Объем продаж

Тыс.руб.

2993,445

Себестоимость ед. продукции

Тыс.руб.

0,841

Прибыль от реализации

Тыс.руб./год

498,903

Чистая прибыль

Тыс.руб./год

314,176

Отчисления:

- в резервный фонд

Тыс.руб./год

15,714

- в фонд накопления

Тыс.руб./год

113,45

- амортизационные отчисления

Тыс.руб./год

15,525

- на выплату дивидендов

Тыс.руб./год

113,45

Количество работающих

Чел.

15

Активы баланса, в т.ч.

Тыс.руб.

333,28

- основные средства

Тыс.руб.

103,5

- нематериальные активы

Тыс.руб.

5

- текущие активы

Тыс.руб.

224,78

Собственные средства

Тыс.руб.

143,739

Заемные средства

Тыс.руб.

81,041

Акционерный капитал

Тыс.руб.

252,239

Номинал акции

Тыс.руб.

0,5

Количество акций

Шт.

504

Ставка дивиденда

%

43

Относительные показатели деятельности предприятия.

Наименование показателя

Ед. изм.

Значение

Формула

1. Объем продаж на рубль активов.

8,9

Qрл/сумма активов

2. Объем продаж на рубль оборотных средств (количество оборотов).

13,3

Qрл/сумма оборотных средств

3. Продолжительность оборота.

Дни

27,1

360/количество оборотов

4. Объем продаж на одного работающего.

Тыс.руб./чел.

199,56

Qрл/число работающих

5. Прибыль от реализации на рубль выручки от реализации.

0,167

Пр/Qрл

6. Прибыль от реализации на рубль активов.

1,49

Пр/сумма активов

7. Чистая прибыль на рубль акционерного капитала.

1,24

Пч/Ак

8. Чистая прибыль на рубль активов предприятия.

0,94

Пч/сумма активов

Перейти на страницу: 1 2

Другие материалы

Южная Корея - ресурсы, экономика, география Республика Корея - государство на Корейском полуострове к югу от 38-й параллели. Территория — 93,8тыс. км2, Столица — Сеул (10,7 млн. чел.). Население — свыше 43 млн. чел. (1992 г.); корейцы. Живет также около 30 тыс. китайцев и ...

Стратегия дифференциации чем измеряется успех Существует три важнейшие группы проблем, с которыми приходится сталкиваться любому лидеру, взявшему на себя ответственность за выбор пути достижения успеха в бизнесе. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, пр ...