Рынок и рыночная экономика

Protyazhno.ru

Принципы построения автоматизированных систем управления производством.

На многих машиностроительных предприятиях созданы и на протяжении уже двадцати лет функционируют АСУП. Опыт эксплуатации на предприятиях (АзтоВАЗ, КамАЗ, Уралмаш, Укрэлектромаш и др.) показал, что они оказывают положительное влияние на качество управления и на основные технике-экономические показатели предприятий.

По данным 1983 года внедрение и функционирование АСУП позволяет увеличить прибыль на 4-20%, объем выпуска продукции - на 2-14%, рентабельность - на 3-6%, фондоотдачу - на 1-5%, производительность труда - на 3-12%. Качество продукции возрастает на 10-40%, длительность производственного цикла сокращается на 10-20%, а оборачиваемость оборотных средств ускоряется на 2-10%, высвобождается 2-5% основных фондов, сокращаются на 5-10% штрафы за невыполнение договорных обязательств и соответственно высвобождается время управленческого персонала для творческой работы. Все это обеспечивается при внедрении АСУП путем снижения потерь рабочего времени и простоев оборудования по организационно-техническим причинам на 40% , сокращения расходов сырья и материалов на 1,0-1,5%, уменьшения доплат за сверхурочные работы на 25-30%, сокращения потерь от брака на 15-20%, снижения непроизводительных расходов до 40%, засчет прироста объема выпуска продукции на действующих основных фондах на 1,0-1,5%, снижения затрат на 1 рубль реализуемой продукции на О,6%, сокращения потребности в оборотных средствах на 2,0%

Широкие возможности персональных компьютеров, их относительная дешевизна и надежность, компактность и мобильность заставляют разработчиков АСУ существенно пересмотреть сложившийся подход к архитектуре, функциональному составу и принципам разработки создаваемых и уже действующих АСУ. Использование ПК порождает новую идеологию построения систем обработки данных, вносит существенные коррективы в стратегию организации управления. С массовым производством ПК появляется возможность создания децентрализованных (распределительных) систем обработки данных, что существенным образом упрощает систему управления, увеличивает ее быстродействие и надежность, повышает производительность труда служащих на каждом рабочем месте. Организация распределенной обработки данных на ПК, кроме того, позволяет пользователям системы поддерживать информацию непосредственно в местах ее возникновения и потребления, что в значительной степени повышает ее актуальность и достоверность. Высокоэффективным способом обеспечения доступа пользователя одного ПК к информации, поддерживаемой на других ПК, является комплексирование ЭВМ. При этом организуется коллективный доступ пользователей относительно дешевых ПК к дорогому периферийному оборудованию, обслуживающему группу пользователей, так называемые компьютерные сети.

Создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) на базе ПК позволяет автоматизировать производственные функции пользователя непосредственно на его рабочем месте, исключив при этом различного рода посредников (системного программиста, оператора ЭВМ, администратора базы данных, службу сопровождения), ранее обеспечивающих интерфейс пользователя с ЭВМ. В связи с этим, некоторые группы пользователей, получив в свое распоряжение ПК, вынуждены осваивать при этом выполнение ранее малознакомых им дополнительных функций автоматизированной обработки данных, таких, как организация и поддержание баз данных, обеспечение достоверности информации, ее периодическое копирование и восстановление, постоянный активный диалог с ЭВМ и в отдельных случаях программирование. Все это, естественно, требует приобретения пользователями дополнительных знаний и навыков. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Другие материалы

Списание основных средств в связи с их полным износом В соответствии с пунктом 77 Методических указаний №91н, для определения целесообразности (пригодности) дальнейшего использования основных средств, а также для оформления документации при выбытии указанных объектов в организации приказом ру ...

Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии Каждая из компаний, о которых рассказано ниже, в свое время сделала достаточно большие изменения в характере своей корпоративной стратегии. Причем сделала их не случайно. Эти изменения - результат тщательно продуманных стратегических разработок, кото ...