Рынок и рыночная экономика

Protyazhno.ru

Контроллинг. (Что Зачем Кому Как)

d. Состояния внешней среды ведения бизнеса.

e. Качества персонала.

f. Динамики и тенденции изменения показателей.

g. Отклонения от плановых показателей и анализ причин отклонений.

5. Организация работы финансово-экономической и контрольно-аналитической служб.

Создание контрольно-аналитического подразделения обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации.

6. Автоматизация процессов управления.

a. Планирование доходов и расходов, движения денежных средств.

b. Планирование предстоящих налоговых платежей.

c. Оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия.

d. Анализ финансовых показателей за период и план/фактных отклонений.

e. Внутренний документооборот и отчетность.

f. Комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием, разработанные на платформе "1С:Предприятие 7.7" и полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета.

Для решения поставленных задач применяется различные методы, основные методы приведены в Приложении№ _

Результат от внедрения системы контроллинга

Результатом становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет:

Предвидеть результаты деятельности.

Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений.

Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации (минимизации) налогообложения.

Приложение№1

Методы

JOCAS (job order cost accounting system) - позаказный метод распределения затрат

PCAS (process cost accounting system) - процессный метод распределения затрат

CVP (Cost Value Profit) - издержки, доход, прибыль- анализ

VC (variable costing) - метод учета переменных затрат

AC (absorption costing) - метод учета полных затрат

IRP - system

EAD (Expense-Activity Dependence) - матрица

PCD (Product-Capital Dependence) - матрица

ABC (Activity Based Costing) - функционально-стоимостной анализ, метод определения стоимости

ABM (Activity Based Management) - метод функционально стоимостного управления

ABB ( Activity Based Budgeting) - функционально-соимостное бюджетирование (прцессно-ориентированоое бюджетирование)

CK (cost-killing) - метод управления затратами с целью минимизации.

BSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей.

VBM (Value-Based Management) - управление нацеленное на создание стоимости

MVA (Market Value Added) - критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании

EVA (Economic Value Added) - добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компании

SVA (Shareholder Value Added) - приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операции.

CFROI (Cash Flow Return on Investment) - скорректированные денежные притоки (cash in) в текущих ценах / скорректированные денежные оттоки (cash out) в текущих ценах.

CVA (Cash Value Added) часто данный показатель также называют Residual Cash Flow (RCF)- критерий создания стоимости.

OLAP-analysis

Betta-testing - бетта -тестирование

IDEF (IDEF=ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) DEFinition). графический язык, построение графических моделей бизнес-процессов.

eEPC - графическое моделирование

BPI (Business Process Improvement), (Kaizen) - концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования

BPM (Business Process Management) - управление бизнес-процессами

MAP (Method for Analyzing Processes) - метод анализа процессов

IDEA (In-Department Evaluation of Activity) - внутрифирменная оценка деятельности

PPA (Process Perception Analysis) - анализ восприятия процессов

PQM (Process Quality Management) - управление качеством процессов

NPV (Net Present Value) - чистая приведенная стоимость

"Standard-costing" - стандарт - костинг

"Direct -costing" - директ - костинг

"Target -costing" - таргет - костинг

RBP (Reengineering Business Process) - реинжинеринг бизнес-процессов

MRP (Material Requirements Planning) - автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства (минимизация издержек, связанных со складскими запасами); используется для описания компонента "производство". Перейти на страницу: 1 2 3

Другие материалы

П. А. Столыпин аграрная реформа и Сибирь Время деятельности Петра Аркадьевича Столыпина на высшем посту государственной власти было предельно сжато: 23 апреля 1906 г. его назначили на пост министра внутренних дел, 8 июля 1906 г. - председателем Совета министров, а 5 сентября 1911 ...

Особенности налогообложения при оказании оздоровительных услуг. Налог на добавленную стоимость Особенности исчисления и уплаты налога при оказании физкультурно-оздоровительной деятельности, конечно же, обусловлены возможностью применения льгот. Виды льгот по налогу на добавленную стоимость установлены статьей 149 Налогового кодек ...